راهنمای تهیه گزارش پروژه نهایی درس مدیریت نگهداری و نحوه ارزی آن

متن راهنمای تهیه گزارش پروژه نهایی درس مدیریت نگهداری و نحوه ارزی آن مابین مطالب و اخبار صدها سایت و وبلاگ معتبر فارسی جستجو و نتایج به دست آمده است. هیچ کدام از اطلاعات منتشر شده توسط وبسایت نوشا ایجاد نگردیده و مطالب از سایتهای مرجع آن بازنشر شده است.

با سلام راهنمای تهیه گزارش پروژه نهایی درس مدیریت نگهداری و نحوه ارزی آن را از لینک زیر می توانید نمایید: http://s6.picofile.com/file/8184846342/infr tmgt_final_research_project_report.pdf.html لازم به ذکر است که هر گروه طبق برنامه ای که اعلام خواهد شد، طی دو هفته پایانی این نیمسال نتایج تحقیق خود را به صورت یک بسته آموزشی طی 45 دقیقه ارائه خواهند نمود. مهلت ارائه گزارش کتبی 7 تیرماه سال جاری می باشد. نمره نهایی این پروژه نیز بصورت 30 درصد ارائه شفاهی و 70 درصد گزارش کتبی ارزی و منظور خواهد شد. ...

develop project charter تهیه منشور پروژه حوزه دانش: مدیریت یکپارچگی پروژه گروه فرآیندی:فرایند آغازین منشور پروژه سندی ساده است که در ابتدای کار تهیه شده، پروژه را به طور کلان تعریف می کند. این تعریف به پروژه رسمیت می دهد و مبنای بسیاری تصمیم گیری ها قرار خواهد گرفت. بودجه پروژه، زمان پروژه، ریسک های کلی آن، نام حامی پروژه، نام مدیر پروژه و سیاست اجرایی پروژه از اطلاعاتی هستند که در این سند قرار می گیرند. ...

به نقل از سون سیویل: در ادامه برای دانشجویان ین عمران، راهنمای تهیه و تنظیم پروژه سازه های فولادی را خواهید نمود. این راهنما در 65 صفحه توسط نوید سیاه پلو تهیه شده است. سر فصل ها: فصل اول: خواسته های پروژه و نحوه تهیه و تنظیممقدمهبخش اول: پلان معماری و صورت پروژه بخش دوم: بارگذاری پروژهبخش سوم: طراحی سقف (تیرچه و بلوک/ مرکب)بخش چهارم: محاسبه دستی برش پایه و مقایسه آن با نتایج تحلیل کامپیوتری و آنالیز کامپیوتری سازه بخش پنجم: طراحی دستی تیرهای پروژهبخش ششم: طراحی کامپیوتری تیرهای پروژهبخش هفتم: طراحی دستی ستونهای پروژهبخش هشتم: طراحی کامپیوتری ستونهای پروژهبخش نهم: طراحی دستی مهاربندهای پروژهبخش دهم: طراحی کامپیوتری مهاربندهای پروژهبخش یازدهم: طراحی دستی تکیه گاه ها و اتصالاتبخش دوازدهم: طراحی دستی وصله ستونهابخش سیزدهم: طراحی دستی جوش اتصالات مهاربند به تیر وستونبخش چهاردهم: تیپ بندی و طراحی دستی بیس پلیت های پروژهبخش پان ...

قابل توجه دانشجویان محترم آ ین مهلت تحویل پروژه درس متره و برآورد پروژه، شنبه 25 بهمن 1393 می یاشد. لذا دانشجویان محترم می بایست پروژه خود را با توجه به راهنمای نحوه تدوین نهایی پروژه آماده ساخته و ارائه داند. لینک مربوط به راهنمای نحوه تدوین نهایی پروژه: http://bkatu-civil. /post/20/%d8%b1%d8%a7%d9%87%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c-%d9%86%d8%ad%d9%88%d9%87-%d8%aa%d8%af%d9%88%db%8c%d9%86-%d9%86%d9%87%d8%a7%db%8c%db%8c-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87 موفق باشید فراهانی ...

دانشجویان عزیز پروژه را باید به صورت زیر ارائه نمایند: پروژه های ارائه شده باید دارای ایده و نوآوری و متناسب با نیاز روز طراحی شده باشند 1-گزارش چاپ شده پروژه(شرح عملکرد،شماتیک مداری و توضیح کدهای برنامه نویسی) 2-سی دی حاوی فایل pdf و word گزارش کار+فایل code vision+فایل شبیه سازی در نرم افزار proteus پروژه های با عدم رعایت اخلاق پژوهش، کپی برداری بدون ذکر منبع فاقد نمره می باشد. ...

مقدمه:مدیریت محدوده مجموعه ای از فرآیندها است که بواسطه ی آن اطمینان حاصل می شود که کلیه ی کارهایی که در تکمیل پروژه ضروری هستند در آن لحاظ، و کارهای غیر ضروری نادیده گرفته شده اند. طرح مدیریت محدوده جزئیات دقیق نحوه ی تعریف، تدوین و تأیید محدوده پروژه را ارائه می کند. این طرح مسئول مدیریت محدوده پروژه را به روشنی مشخص و به عنوان راهنمای مدیریت و کنترل محدوده ایفای نقش می کند. مدیریت محدوده پروژه فرآیندی 5 مرحله ای را دنبال می کند که این مراحل عبارتند از: جمع آوری ا امات، تعریف محدوده، ایجاد wbs، تأیید محدوده و کنترل محدوده. ...

با گسترش حوزه تجاری شرکت ها و جهانی شدن پروژه ها ، امروزه استفاده از استانداردها برای همزبانی افراد درگیر در پروژه و اطمینان از اجرای درست کار ضروری است . استانداردها ، علاوه بر تبیین کار و تعیین چگونگی اجرای صحیح عملیات ، به عنوان مرجعی برای افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح است . قوت استانداردها در جامع بودن آنها ، سادگی ، مقبولیت عام استفاده کنندگان و تضمینش برای اجرای درست کار است . با توجه به جهانی شدن شرکت های ساخت و تولید و گسترش بازارهای کار ، امروزه برای مدیران پروژه ضروری است با استانداردهای مدیریت پروژه آشنا شوند و با بهره گیری از آنها به بهبود فرایند دستی به اه پروژه نایل آیند. در بخش اول این یادداشت ابتدا به بررسی مجموعه­ای از استانداردهای مطرح جهانی در زمینه مدیریت پروژه، دامنه کاربری و علل بکارگیری آنها پرداخته و در ادامه در یادداشت دوم با معرفی مت وژی prince2به مقایسه تطبیقی آن با راهنمای جهانی pmbok خواهیم پردا ...

با گسترش حوزه تجاری شرکت ها و جهانی شدن پروژه ها ، امروزه استفاده از استانداردها برای همزبانی افراد درگیر در پروژه و اطمینان از اجرای درست کار ضروری است . استانداردها ، علاوه بر تبیین کار و تعیین چگونگی اجرای صحیح عملیات ، به عنوان مرجعی برای افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح است . قوت استانداردها در جامع بودن آنها ، سادگی ، مقبولیت عام استفاده کنندگان و تضمینش برای اجرای درست کار است . با توجه به جهانی شدن شرکت های ساخت و تولید و گسترش بازارهای کار ، امروزه برای مدیران پروژه ضروری است با استانداردهای مدیریت پروژه آشنا شوند و با بهره گیری از آنها به بهبود فرایند دستی به اه پروژه نایل آیند. در بخش اول این یادداشت ابتدا به بررسی مجموعه­ای از استانداردهای مطرح جهانی در زمینه مدیریت پروژه، دامنه کاربری و علل بکارگیری آنها پرداخته و در ادامه در یادداشت دوم با معرفی مت وژی prince2به مقایسه تطبیقی آن با راهنمای جهانی pmbok خواهیم پردا ...

گروه ی نخبگان، برای یادگیری بهتر دانشجویان، در صورت نیاز اقدام به تهیه آموزشی از نحوه شبیه سازی و انجام پروژه می نماید تا دانشجویان عزیز بتوانند به خوبی پروژه خود را ارائه نمایند. همچنین به همراه پروژه ها و شبیه سازی مقاله، گزارش کاملی ارائه خواهد شد. ...

موفقیت هر پروژهای عمیقاً به اسنادی بستگی دارد که در آن تهیه میشوند. اسناد، مهمترین دستاوردها در فرایند مدیریت پروژه هستند. بنابراین تهیه صحیح آنها از اهمیت ویژهای برخوردار است. در همه کتابهای مدیریت پروژه اشارهای به اسناد پروژهها شده است و اکثر آنها اسناد عمدهای که در یک پروژه تولید میشوند را لیست کرده اند، با این وجود در کمتر کت به مثالهای مفصل در مورد اسناد و نحوه تولید آنها پرداخته شده و هنوز روش استانداردی را که برای تهیه اسناد، به عنوان الگو در پروژههای دیگر قابل استفاده باشد منتشر نشده است. تا زمانی که دستاوردهای ملموس در پروژه تهیه شود تنها دستاوردهای پروژه، اسناد بدست آمده از آن میباشد. در حقیقت اسناد مهمترین مایلستونهای پروژه در فازهای آغازین و برنامه ریزی میباشد. مستندات، پروژه را به حرکت درآورده، آن را سازماندهی نموده و ارتباطات میان تیم پروژه و ذینفعان را برقرار میکند. اگر یکی از اعضای تیم، پروژه را ترک نما ...

آ ین مهلت تحویل پروژه 31 تیر میباشد و درصورت عدم تحویل پروژه تا این تاریخ نمره صفر به پروژه تعلق میگیرد. همچنین دانشجویانی که قصد تهیه مقاله از کار خود را دارند باید تا همین تاریخ گزارش مفصل پیشرفت کار خود را ارسال نمایند در غیر اینصورت نمره صفر به پروژه آنها تعلق خواهد گرفت. ادامه کار در صورت تایید گزارش پیشرفت است و در صورت عدم تائید 3 روز فرصت دارند تا پروژه خور را بصورت عادی تحویل دهند. ...

سلام پیرو هماهنگی صورت گرفته، کلاس شماره 01 در ساختمان آزمایشگاه دانشکده فنی به عنوان محل ارائه پروژه های درس مدیریت نگهداری تعیین شده است. ضمنا ارائه پروژه ها (از شماره 1) راس ساعت 8 صبح شروع شده و نهایتا تا ظهر به پایان خواهد رسید. ...

۱- تهیه یک نسخه آلبوم موقعیت نماهای ع برداری شده و گزارش وضعیت ساختمان، خلاف احتمالی و ...۲- تهیه و تدوین بیش از ۲۸ گزارشهای تحقیقاتی جدید با موضوع شهرسازی ، معماری و برنامه ریزی شهری , عمران و غیره۳- تهیه یک نسخه آلبوم و گزارش مناسب سازی فضاهای شهری۴- تهیه گزارش در حال انجام: توسعه محله پایدار گامی بلند در مدیریت محلات شهری۵- تهیه و به روز رسانی نقشه تفکیکی سودان۶- تهیه گزارش تعیین محدوده پردیس کوه نخودی واقع در پارک شرق۷- تهیه گزارش عملکرد ۱۰ ساله ( ۹۱ – ۱۳۸۲ ) مدیریت معماری و طراحی شهری۸- تهیه فهرست خیابانها برای ع برداری و استفاده آن نرم افزار arc map۹- تهیه و تکمیل خیابانهای پیشنهادی و اصلی پیش بینی شده در طرح تفصیلی شهر اصفهان۱۰- تهیه فهرست پروژه های پیشنهادی در محدوده پارک مشتاق سوم ۱۱- تهیه گزارش ایده های باغ تندرستی در جهت هویت بخشی ویژه به مکان۱۲- بازدید و تهیه تصاویر پارکینگهای مسقف صنعتی اصفهان ۱۳- بازدید و تهیه تصاویر ...

با سلام به اطلاع دانشجویان درس مدیریت نگهداری می رساند: ارائه پروژه های درس مدیریت نگهداری راس ساعت 8 صبح روز چهارشنبه 16 دی ماه آغاز خواهد شد. هر گروه 30 دقیقه فرصت ارائه دارد و توالی برنامه نیز به ترتیب شماره پروژه خواهد بود. شرکت کلیه دانشجویان درس مدیریت نگهداری در طول برنامه ا امی است. محل تشکیل کلاس پس از انجام هماهنگی های لازم توسط دانشجویان، آقای محبوب، از طریق همین وبلاگ به اطلاع خواهد رسید. ...

قابل توجه دانشجویان دانشکده فنی ج که درس مباحث ویژه دارند: دانشجویانی که موفق به تحویل پروژه در شنبه 6 / 10 / 93 نشده اند حداکثر تا چهارشنبه 10 / 10 / 1393 مهلت دارند پروژه خود را تحویل دهند در غیر این صورت نمره پروژه آنها صفر در نظر گرفته میشود. پروژه باید همراه با توضیحات برنامه ، نحوه اتصال بانک اطلاعاتی ، روش اجرا ، توضیح مختصر در مورد نحوه عملکرد باشد. نمره دانشجویانی که تا کنون پروژه خود را تحویل داده اند از 5 نمره به شرح زیر می باشد: برزن 5 براتی 5 جهانیان 3 مقصودی 1 ...

قابل توجه دانشجویان دانشکده فنی ج که درس مباحث ویژه دارند: دانشجویانی که موفق به تحویل پروژه در شنبه 6 / 10 / 93 نشده اند حداکثر تا چهارشنبه 10 / 10 / 1393 مهلت دارند پروژه خود را تحویل دهند در غیر این صورت نمره پروژه آنها صفر در نظر گرفته میشود. پروژه باید همراه با توضیحات برنامه ، نحوه اتصال بانک اطلاعاتی ، روش اجرا ، توضیح مختصر در مورد نحوه عملکرد باشد. نمره دانشجویانی که تا کنون پروژه خود را تحویل داده اند از 5 نمره به شرح زیر می باشد: برزن 5 براتی 5 جهانیان 5 مقصودی 1 ...

تاریخچه ی مدیریت پروژه در جهان را غالبا به مدیریت پروژه های عظیمی چون ساخت اهرام مصر ، دیوار چین و یا بنا نهادن تخت جمشید به دستور داریوش مربوط می‏دانند ؛ هریک از این پروژه ها از جمله پروژه های بزرگ و پیچیده تاریخ بشریتند که با کیفیت استاندارد بالا و بکارگیری نیروی عظیم انسانی ساخته شده‏اند .یک مدیر پروژه وقتی به شهر اسرارآمیز هخا ان سری می‏زند و در هر گوشه‏ای از آن به نقوش هنرمندانه برجسته باستانی برخورد می کند بدون شک دچار حیرت می‏گردد که چگونه چنین پروژه عظیمی قریب دو هزار و پانصد سال پیش با چنین کیفیت منحصر به‏ فردی ساخته شده که علیرغم ویرانی و به آتش کشیده شدن پیاپی توسط اسکندر و تسخیر کنندگان پس از او همچنان به عنوان نماد حیرت انگیز پروژه ایرانی از آن یاد می‏شود . هرچند به دستور کوروش ، ان و سازندگان پاسارگاد موظف بودند شرح کار خود و همچنین برنامه کاری روز بعد خود را در لوحه هایی که به نام کارنامک مشهور بود ‏, بنگا ...

تاریخچه ی مدیریت پروژه در جهان را غالبا به مدیریت پروژه های عظیمی چون ساخت اهرام مصر ، دیوار چین و یا بنا نهادن تخت جمشید به دستور داریوش مربوط می‏دانند ؛ هریک از این پروژه ها از جمله پروژه های بزرگ و پیچیده تاریخ بشریتند که با کیفیت استاندارد بالا و بکارگیری نیروی عظیم انسانی ساخته شده‏اند .یک مدیر پروژه وقتی به شهر اسرارآمیز هخا ان سری می‏زند و در هر گوشه‏ای از آن به نقوش هنرمندانه برجسته باستانی برخورد می کند بدون شک دچار حیرت می‏گردد که چگونه چنین پروژه عظیمی قریب دو هزار و پانصد سال پیش با چنین کیفیت منحصر به‏ فردی ساخته شده که علیرغم ویرانی و به آتش کشیده شدن پیاپی توسط اسکندر و تسخیر کنندگان پس از او همچنان به عنوان نماد حیرت انگیز پروژه ایرانی از آن یاد می‏شود . هرچند به دستور کوروش ، ان و سازندگان پاسارگاد موظف بودند شرح کار خود و همچنین برنامه کاری روز بعد خود را در لوحه هایی که به نام کارنامک مشهور بود ‏, بنگا ...

قابل توجه دانشجویان دیلمان نحوه تخصیص نمرات در درس آزمایشگاه مدار منطقی به شرح زیر است 1- حضور در کلاس (2 نمره ) 2- فعالیت کلاسی (2 نمره) 3- گزارش کار (5 نمره) 5- امتحان عملی (5 نمره ) 6- پروژه ساخت (4 نمره) 7- گزارش کار از پروژه ساخت - حداقل 10 صفحه در فرمت پایان نامه (2 نمره) جمع نمرات ( 20 نمره) ...

شامل فرآیندهای سازماندهی، مدیریت و ی تیم پروژه می باشد توسعه برنامه منابع انسانی: شناسایی و مستندسازی نقش های پروژه، مسئولیت ها، مهارت های مورد نیاز، روابط گزارش دهی و ایجاد برنامه مدیریت کارکنان تشکیل تیم پروژه: فرآیند تایید در دسترس بودن منابع انسانی و بدست آوری تیم مورد نیاز جهت تکمیل وظایف پروژه توسعه تیم پروژه: فرآیند بهبود قابلیت ها، ارتباطات دو سویه تیمی و محیط کلی تیم در راستای ارتقاء عملکرد پروژه مدیریت تیم پروژه: فرآیند ردگیری عملکرد اعضای تیم، فراهم سازی بازخورد، حل مسایل و مدیریت تغییرات برای بهینه سازی عملکرد پروژه ...

قابل توجه دانشجویان دانشکده فنی ج که درس مباحث ویژه دارند: دانشجویانی که موفق به تحویل پروژه در شنبه 6 / 10 / 93 نشده اند حداکثر تا چهارشنبه 10 / 10 / 1393 مهلت دارند پروژه خود را تحویل دهند در غیر این صورت نمره پروژه آنها صفر در نظر گرفته میشود. پروژه باید همراه با توضیحات برنامه ، نحوه اتصال بانک اطلاعاتی ، روش اجرا ، توضیح مختصر در مورد نحوه عملکرد باشد. نمره دانشجویانی که تا کنون پروژه خود را تحویل داده اند از 5 نمره به شرح زیر می باشد: برزن 5 براتی 5 جهانیان 3 مقصودی 1 شاکرینیا ۳ ساعدی ۳ شجاعی 3 جعفری 3 مردانی 3 آقایی 2 مقصودی 2 سلطانیان 1 ...

با سلام ضمن تبریک سال نو و آرزوی بهروزی برای تمامی دانشجویان عزیز، لطفا در اسرع وقت نسبت به اعلامی اسامی گروه پروژه به همراه زمینه کاری ( نوع زیرساخت) به آقای تاکی اقدام نمایید. مهلت تحویل پروژه (مرحله اول شامل خط مشی و راهبرد مدیریت نگهداری) هفته دوم اردیبهشت ماه سال 94 خواهد بود. موفق باشید. ...

تعریف پروژه و اهمیت مدیریت آن با توجه به روند رو به توسعه گسترش صنایع درکشورو افزایش تدریجی طرحهای عمرانی جدید و پروژه های صنعتی وعمرانی مختلف، برنامه ریزی و مدیریت پروژه صحیح در این بخشها ضروری است . به طور کلی می توان پروژه را به صورت مجموعه ای از عملیات پیچیده ، غیر تکراری ومرتبط با یکدیگر تعریف کرد که زیر نظر یک مدیریت و سازمان اجرایی مشخص برای تامین اه معین و در چارچوب برنامه زمانی و بودجه از پیش تعیین شده ای اجرا می گردد. ...

تعریف پروژه و اهمیت مدیریت آن با توجه به روند رو به توسعه گسترش صنایع درکشورو افزایش تدریجی طرحهای عمرانی جدید و پروژه های صنعتی وعمرانی مختلف، برنامه ریزی و مدیریت پروژه صحیح در این بخشها ضروری است . به طور کلی می توان پروژه را به صورت مجموعه ای از عملیات پیچیده ، غیر تکراری ومرتبط با یکدیگر تعریف کرد که زیر نظر یک مدیریت و سازمان اجرایی مشخص برای تامین اه معین و در چارچوب برنامه زمانی و بودجه از پیش تعیین شده ای اجرا می گردد. ...

بعد از انجام یک پروژه علمی، انتشار و بیان کارهای انجام شده در حین پروژه و نتایج بدست آمده اهمیت بسزایی در موفقیت طرح و بدست آوردن نتیجه مطلوب از پروژه ی انجام شده دارد. ممکن است یک کار فا علمی به دلیل ارائه نامناسب با استقبال چشمگیری مواجه نشده در حالیکه کاری با ارزش علمی کمتر به دلیل ارائه مناسب تر و جذاب تر با مقبولیت بیشتری مواجه گردد. در طی روال ازمایشگاه و سایر کلاس ها در های دیگر مشاهده نمودم که دانشجویان بسیاری مبتلابه موضوع گفته شده می باشند. لذا بنابر درخواست مکرر عده ای از دانشجویان عزیز در این پست مطالب مفید( و نه چندان کوتاهی ) در زمینه نحوه نوشتن گزارش علمی و مخصوصا پایان نامه قرار داده شده است که از لینک زیر قابل برداشت است.منبع :ﻣﺮﮐﺰآﻣﻮزش ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻓﻨﯽ ﻣﺎزﻧﺪرانhttp://cld.persiangig.com/ /l2nhoqgatx/%da%af%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d8%b4%20%d9%86%d9%88%db%8c%d8%b3%db%8c.pdf/dl ...

زمان تحویل پروژه نهایی، ساعت 10 صبح روز دوشنبه مورخ 13 مرداد ماه می باشد. نحوه ارائه فقط بصورت فایل در یک حلقه سی دی می باشد و نیازی به پرینت پروژه نیست. یدیهی است پس از زمان مذکور به هیچ وجه پروژه تحویل گرفته نمی شود. لطفا به سایرین اطلاع دهید. ...

لطفا عناوین پروژه های خود را تا تاریخ 93/12/20 در وایبر یا قسمت نظر دهید همین پست اعلام کنید. پروژه ها در همین قسمت به روز خواهد شد. از لیست روانشادنیا به ادرس http://www.ravanshadnia.com/page.aspx?id=94 هم میتونید استفاده کنید. 1- علی بهجتی - بررسی نرم افزارهای مدیریت نگهداری و تعمیر پیشگیرانه pm 2- علی حسن پور - تهیه و اجرای آسف ( تهیه ، حمل و اجرا ) 3- علی اکبر اسدی - انواع روشهای حفاری با ماشین آلات tbm & nat ...

همانطور که می دانید، پروژه های بهبود و ارتقای بلوغ سازمانی مدیریت گستره وسیعی را شامل می شوند که باعث ایجاد تنوع در اجرای این پروژه ها می شود. مراحل اجرای این پروژه ها به شرح ذیل می باشد. گام اول: گام شناخت وضعیت موجود و تعیین نیازهای اساسی سازمان. گام دوم: تهیه فهرست پروژه های بهبود یا ارتقای بلوغ سازمانی مدیریت با توجه به نتایج مرحله قبل و امکان سنجی اجرا گام سوم: انتخاب الگوها و استانداردها و چارچوب سیستم و در صورت نیاز سفارشی نمودن استانداردها گام چهارم: ارایه آموزش های لازم و آماده سازی سازمان برای انجام پروژه گام پنجم : تجزیه و تحلیل فاصله وضع موجود با وضعیت هدف و تعیین اقداماتی که باید برای رسیدن به وضعیت هدف صورت پذیرد. گام ششم: تشکیل کمیته راهبردی و تیم های اجرایی. گام هفتم: طراحی سیستم. گام هشتم: اجرای سیستم. گام نهم: اخذ بازخورد و اصلاح و بهبود سیستم. گام دهم: انجام ممیزی داخلی برای اطمینان از پیاده سازی کلیه ا امات تع ...

پروژه طراحی و ساخت اسباب بازی (جرثقیل) - پروژه طراحی و ساخت اسباب بازی (عروسک گردان) پروژه نگهداری و تزئینات ساختمان - پروژه نگهداری در برق پروژه نگهداری تاسیسات مکانیکی - پروژه نگهداری خودرو پروژه پایش رشد و نمو کودک - پروژه برجسته کاری روی ف پروژه انتخاب رشته تحصیلی ...

یکی از اصول مدیریت پروژه اینه که باید درس آموخته های (lessons learned) پروژه رو ثبت و نگهداری و بازاستفاده کرد. وقتی می خوایم پروژه جدیدی رو شروع کنیم، یکی از اولین کارهامون اینه که درس آموخته های مرتبط رو از پروژه های قبلی جمع کنیم. ولی واقعا چطوری باید این کار رو کرد؟ بقیه در ادامه مطلب... ...